Vitrina Virtual AJE Risaralda ::
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Convenio Camara de Comercio de Pereira(Fotografia: Albert Serna Areiza- Presidente AJE Risaralda y Mauricio Vega Lemus - Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pereira. Firmando el convenio de cooperación y Colaboración)
Convenio SENA Risaralda(Fotografia: Albert Serna Areiza- Presidente AJE Risaralda y Rosalba López Gómez - Directora del SENA Risaralda. Firmando el convenio de cooperación y Colaboración) |
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9 de Julio 2004 |
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La Junta Directiva Actual de AJE Risaralda esta conformada por 8 personas entregadas de corazon por sacar adelante esta asociacion que nació como un laboratorio en mayo de 2003 despúes de concluido la version de de dicho año de EXPOCAMELLO.
Esta junta en su mayoria fue ratificada en marzo del 2006 por un periodo de 2 años y con la continuidad de un plan de trabajo que se habia propuesto como Junta Transitoria, contando actualmente con el aval de la confederación Iberoamerica (CIJE) y la Confederación Colombiana de Jóvenes empresarios (CAJE)
Nombre
Cargo
Empresa
Lenardo Gutierrez
Presidente
Estrategia comunicaciones
Federico Peña
Vicepresidente
Bonna Vitta
Juan Camilo Duque
Secretario General
Impacto empresarial
Shirley Ciro
Revisora Fiscal
Beatriz Franco
Vocal
Maxticafé
Maria Claudia Uribe
Vocal
Picardias
Pablo Zuluaga
Vocal
Vision, imagen y medios
Santiago García López.
Director Ejecutivo
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9 de Julio 2004 |
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AJE Risaralda es una asociación que desde su naciemiento se ha preocupado por mantener una buena organización, lo cual lo conseguido mediante la conformación de 4 comites Básicos conformado por empresarios de la Asamblea general y que son el soporte de la Junta Directiva y su Director Ejecutivo.
El Organismo máximo de AJE Risaralda es la asamblea general que esta conformada por todos y cada uno de los asociados de Plenos de derecho, Asociados Junior y Asociados de Honor, todos con su respectivo voz y voto.
Seguidamente esta la Junta Directiva que esta conformada por un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario General, Un tesorero y 3 Vocales. Esta Junata Directiva es la que define el rumbo de la AJE Risaralda y en quien recaen todas las responsabilidades administrativas, finacieras y comerciales de la Asociacion
Posteriormente estan los 4 Comites o areas de Trabajo, la cual es conformada por empresarios de la Asamblea General y cuya participacion es uno de los deberes y obligaciones que tiene todos los asociados, es asi que cuando un asociado nuevo ingresa debe definir en cual de ellos se siente con plenas capacidades para aportar. Los Cómites son los siguientes:
Adminsitrativo y Financiero
Presidente
Carlos Andrés Porras
Activentas
Mercadeo y Comunicaciones
Presidente
Juan Carlos Vinasco
Orisferea
Gestion de Proyectos
Presidente
Andrea Bolivar
Ambar Collection
Recursos HUmanos
Presidente
David Gómez
Comercializadora Olith
Por último aparece el Director Ejecutivo, quien es el encargado de que la AJE Risaralda marche de la mejor manera, ademas de sus multiples funciones esta el de ejecutar lo planeado por la Junta Directiva y los Comites internos de Trabajo. |
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Aje Risaralda posee unos obejtivos básicos, por los cuales encamina todo su trabajo y de esta manera se pueda brindar el apoyo sufiente y real a los Jóvenes Empresarios de la región, con la premisa unica de hacer de los Jóvenes unos empresarios para el Presente y el Futuro:
Fomentar el desarrollo de proyectos empresariales concretos de sus asociados.
Captar, fomentar, promover y desarrollar vocaciones empresariales entre los jóvenes.
Atender las necesidades de información, formación, asesoramiento, investigación y perfeccionamiento de sus asociados. Estudiando y divulgando cuantos temas puedan afectar a este colectivo social y sus afiliados.
Representar, gestionar y defender los intereses profesionales y gremiales de sus asociados.
Actuar en apoyo y defensa del joven empresario, con independencia de la Administración Pública y de cualquier grupo de presión económico o partido político.
Servir de órgano de unión y coordinación entre sus asociados, Fomentando el espíritu de solidaridad entre los mismos.
Impulsar la red de negocios de intercambio internacional de proyectos empresariales de jóvenes empresarios mediante misiones comerciales, ruedas de negocios y cualquier estrategia de promoción.
Creación de estructuras de apoyo para garantizar el establecimiento de alianzas estratégicas, que garanticen los objetivos de la asociación.
Fomentar, promover, reconocer, proyectar y apoyar nacional o internacionalmente el sistema de libre iniciativa y la economía de mercado.
Cooperar con las diferencias organizaciones sociales, económicas, culturales, académicas, político-administrativas y empresariales en orden a conseguir un crecimiento estable y un adecuado nivel de calidad de vida dentro del entorno de paz social necesaria.
Gestionar, Administrar y Distribuir recursos nacionales o internacionales entre las iniciativas empresariales de los asociados.
Fomentar el desarrollo económico, social, cultural, académico y empresarial de Risaralda, creando una cultura empresarial joven que asegure la constante creación de riqueza y de empleo en las Regiones en que se encuentre y por ende en el País. |
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Como en toda organizacion y maxime en una como AJE Risaralda es necesario regirse por una serie de valores que nos ayudan a crecer como personas y como empresarios para ser cada día mejores ciudadanos y sobre todos mejores Seres Humanos para una sociedad que nos reclama mejores condiciones, por ellos AJE Risaralda basa toda su filosofí en los siguientes valores:
Confianza en el país
Trabajo en equipo
Compromiso
Responsabilidad social
Ética profesional
Honestidad
Lealtad
Solidaridad
Pasión
Respeto
Liderazgo
Perseverancia |
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Mantener una campaña de divulgación sobre las ventajas del trabajo por cuenta propia como alternativa de desarrollo profesional, así como incentivar la creación de empresas e informar a la comunidad de jóvenes emprendedores sobre los diversos organismos e instituciones donde pueden apoyarse para desarrollar proyectos de negocio. |
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9 de Julio 2004 |
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La Asociación de Jóvenes Empresarios –AJE- Capitulo Risaralda es una iniciativa de jóvenes emprendedores y empresarios la cual recoge entre sus miembros a personas entre los dieciséis y cuarenta años con empresas o idea de negocio ubicados en la ciudad de Pereira y sus alrededores.
AJE nace hace 18 años en España gracias a la inquietud de un grupo de jóvenes que no le quisieron apostar más a la empleomanía y decidieron generar riqueza y desarrollo para su país como empresarios, hoy día son reconocidos como el gremio de jóvenes en ese país que cuenta con gran influencia en las decisiones económicas, sociales y políticas de España.
Su modelo lo han extendido por Toda Iberoamerica, hasta el punto de estar actualmente en 20 Países con 45.000 asociados a Nivel Iberoamericano, los cuales están agremiados por CIJE (Confederación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios y Emprendedores). A Finales del año pasado se inicio el Proceso en Colombia y en Junio en la ciudad de Pereira, después de Medellín y Cali. En la actualidad AJE Risaralda se perfila como la mejor de Colombia y tiene como objetivo que en el 2005 será la mejor de Centro y Sur América.
Esta asociación pretende mantener una campaña de divulgación sobre las ventajas del trabajo por cuenta propia como alternativa de desarrollo profesional, así como incentivar la creación de empresas e informar a la comunidad de jóvenes emprendedores sobre los diversos organismos e instituciones donde pueden apoyarse para desarrollar proyectos de negocio.
Para alcanzar esto la asociación ha formulado unos objetivos concretos los cuales se resumen en: fomentar el desarrollo de proyectos empresariales concretos de sus asociados; promover y desarrollar vocaciones empresariales entre los jóvenes; atender las necesidades de información, formación, asesoramiento, investigación y perfeccionamiento de sus asociados estudiando y divulgando cuantos temas puedan afectar a este colectivo social y sus afiliados; y finalmente impulsar la red de negocios de intercambio internacional de proyectos empresariales de jóvenes empresarios mediante misiones comerciales, ruedas de negocios y cualquier estrategia de promoción.
Esta iniciativa, liderada por jóvenes de la ciudad en apoyo constante de la Cámara de Comercio de Pereira en cabeza de Mauricio Vega Lemus es una muestra más del emprendimiento y liderazgo que ha alcanzado la región en los últimos años.
La junta directiva quedo constituida de la siguiente manera: Presidente Albert Serna Areiza, Vicepresidente Marco Antonio Carvajal, Secretario Andrea Bolivar, Tesorero Gabriel Tangarife, Vocal Andres Porras, Vocal Celimo Velázquez, Vocal Juan Sebastian Echeverri |
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Las Ventajas de asociarse a AJE Risaralda son:
Contar con un gremio de respaldo, el unico gremio Juvenil establecido en Colombia.
Ser parte de la red de AJE´s a nivel Iberoamericano (20 Paises, 45.000 asociados)
Tener respaldo a la hora de negociaciones
Apoyo para capacitaciones, elaboracion de planes de negocio y otros temas de Interes
Tener acercamiento a otros gremios, empresarios de la región, sector publico, entre otros.
Mejorar las relaciones Personales y comerciales debido a los contacto que ha establecido AJE Risralda con la Politica, el Empresarismo, el aspecto social y productivo.
Ser parte de la Familia AJE Risaralda, que ante de aceptar empresas y empresarios, se preocupa por tener cada día mejores personas. |
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Las actividades que como asociado usted deberá realizar son las siguinetes:
Participar en el el taller de sensibilización e integración
participar activamente en los diferentes comites de la asociación (Financiero y administrativo; Mercadeo y comunicaciones; Gestión de Proyectos; Social)
participar en las actividades que la asociación convoque con el único fin de beneficiarse como asociado
Asistir a las capacitaciones que ofrezca la asociación. |
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ASOCIADO DE PLENO DERECHO
Características:Persona NaturalEmpresarioActividad inspirada en el apoyo y fomento de las vocaciones empresariales, la libre iniciativa y la economía de mercado.Joven:Persona de los 18 años en adelante (Sin limite de edad).
Derechos:
Autonomía funcional de su ámbito específico
Igualdad de posibilidades en el acceso a los cargos directivos de la asociación
Participación en la elección de los órganos de gobierno a traves del sufragio libre y secreto
Participación en los programas de acción de la asociación
Respeto a la libre expresión de criterios y opiniones con relación a las cuestiones que atañen la vida de la asociación
Informar y ser informado de las actuaciones de la asociación
Intervenir según los estatutos y reglamento interno en la gestión económica y administrativa de la asociación
Obligaciones:
Cumplir con las normas estatutarias y reglamentarias
Cumplir con los acuerdos validamente adoptados por los órganos de gobierno
Mantener la actitud y actuación de colaboración necesarias para que la asociación pueda llevar a cabo sus fines
Pagar las cuotas que se establezcan para el mantenimiento de la asociación
Facilitar la información solicitada por los órganos de gobierno siempre que no sea reservada
ASOCIADO JUNIOR
Características:Persona naturalQue no sea empresarioBajo supervisión y aval de la junta directiva
Jóven:Persona entre los 16 y 26 años de edad
Derechos:
Autonomía funcional de su ámbito específico
Respeto a la libre expresión de criterios y opiniones con relación a las cuestiones que atañen a la vida de la asociación.
Tener su propia asamblea junior y el presidente junior será su máximo representante frente a la junta directiva de AJE
Tener su propia junta directiva junior, compuesta por un presidente junior y cuatro vicepresidentes junior elegidos por la autonomía funcional de su estructura orgánica, financiera y administrativa será acordada por la junta directiva de AJE
Obligaciones:
Cumplir con las normas estatutarias y reglamentarias
Cumplir con los acuerdos validamente adoptados por los órganos de gobierno
Mantener la actitud y actuación de colaboración necesarias para que la asociación pueda llevar a cabo sus fines
Pagar las cuotas que se establezcan para el mantenimiento de la asociación
Facilitar la información solicitada por los órganos de gobierno siempre que no sea reservada |
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Para toda persona o empresario que desee hacer parte de AJE Risaralda es necesario que cumpla con los siguintes requisitos:
Llenar el Formulario (solicitud) que aprece en línea, sin dejar de llenar ninguno de los espacios
Esta solicitud llegará a estudio al comite encargado de las admisiones y posteriomente se le estará dando unas instrucciones para continuar con el proceso
En caso de que sea aceptado debera firmar una carta de compromiso que incluye las responsabilidades y obligaciones que como nuevo asociado tendrá.
Deberá cancelar la Inscripcion y 6 meses de cuotas de sostenimiento.
Por ultimo deberá realizar el taller de Crecimiento Humano e Integración donde esta Incluido los aspectos basicos de la convivencia dentro de AJE Risaralda y pautas para mejorar como personas, empresarios y ciudadanos.
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La Globalización, Internacionalización de la economía, el ALCA, el TLC, ATPDEA, Mercosur, la Union Europea, entre otros, han sido fenómenos y tratados que se han venido dando en las ultimas 2 décadas, lo que ha impulsando las economías de escala, el desarrollo Tecnológico e Industrial, los cambios de hábito de consumo y la misma forma de actuar de las diferentes sociedades del mundo; La consecuencia de mayor impacto es el reagrupamiento de las estructuras de las empresas, convirtiéndolas en entes más pequeños pero más eficaces dando como resultado la maximización de los medios de producción y entre ellos la mano de obra calificada o no calificada, su implicación es entonces que cada día se ha convertido en un dilema en conseguir empleo acorde a las experticias de cada quien.
Es por todo esto que hace 18 años nació en España una asociación de jóvenes empecinados en NO buscar trabajo, sino por el contrario ofrecer nuevos puestos de trabajo a quienes por su naturaleza, no tienen la oportunidad o la iniciativa de hacer empresa, incluso no es que no sea su esencia sino el miedo de perder la estabilidad que podría lograr en un trabajo. Esta Asociación impulso localmente proyectos que los convirtió en un gremio con voz y voto ante el gobierno, la sociedad y sobre todo en los designios de trascendencia en su economía, pero no conformándose con esto se dieron a la tarea de difundir su modelo en toda Iberoamerica, al punto que en 14 países de Latinoamerica los han acogido, contando con un gran apoyo por parte de los diferente gobiernos locales y nacionales. Colombia no se podía quedar atrás fue así que en Noviembre de 2002 se inicio el camino que hoy casi un año después ha consolidado los proceso de Medellin, Cali, Montería, Cartagena y Pereira con resultados de grandes alcances para quien siempre ha pensado en que es más importante generar riqueza como empresario y no ingresos como empleado. Es así que AJE apunta ahora ser el gremio de los Jóvenes en Colombia.
Durante la lectura que hasta aquí usted ha seguido, y que tal vez si llegó hasta este punto es por que le generó interés, curiosidad y sobre todo se identificó como un emprendedor, es entonces la ocasión para que celebremos que con la ayuda incondicional de la Cámara de Comercio de Pereira en Cabeza de su Presidente Ejecutivo, el nacimiento de la ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE RISARALDA (AJE RISARALDA), que tiene como objetivo principal la conformación de redes de negocio y de trabajo (Networking) entre jóvenes con una filosofía simple "Joven compra Joven - AJE compra AJE" con le fin de fortalecer a quienes se imaginan, sueñan, empiezan, manejan y luchan con su emprendimiento, proyecto o empresa, pues AJE Risaralda, como su lema lo dice, "Pasión Éxito y Emprendimiento", estamos seguros que una de las mayores posibilidades para sacar a Colombia de su situación actual es la creación de empresas con altos valores agregados, claro sin importar sector, cantidad de colaboradores, cantidad de dinero con el que se inicia, sino mas bien las ganas y el amor que se colocan para hacer de esos sueños una realidad que aporte al engrandecimiento de NUESTRA HERMOSA COLOMBIA.
Así que si usted cumple con los siguientes requisitos de ser joven entre los 15 y los 40 años, es empresario, tiene su idea sueño o proyecto, siente Pasión por lo que hace, quiere alcanzar el éxito, es amante del emprendimiento y sobre todo ama a COLOMBIA, es usted uno de NOSOTROS!!!, es un Joven empresario que podría hacer parte de nuestra increíble red de 45.000 asociados a nivel Iberoamericano y mas de 50 en Risaralda; los invito entonces como presidente de AJE Risaralda a que haga parte de la asociación y nos ayude a construir este proceso Regional y Nacional para tener la representación gremial de los jóvenes y que haga realidad su sueño de ser el día de mañana EL MEJOR EMPRESARIO DE COLOMBIA.
En adelante tendremos un espacio en este medio, donde le contaremos historias de jóvenes de la Región que han alcanzado su sueño de ser empresarios.
fraternal saludo,
ALBERT SERNA AREIZAPresidente AJE Risaralda
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9 de Julio 2004 |
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El apoyo incondicional de la Cámara de Comercio de Pereira, ha llevado a que AJE Risaralda se consolide como un gremio Juvenil organizado y sobre todo con un norte muy claro.
La Cámara de Comercio de Pereira es una entidad de apoyo empresarial y que actualmente es la de mayor impacto tecnologico a nivel nacional y la única con la Certificacón ISO en 7 de sus principales servicio prestados a los empresarios de la región.
Dentro de sus principales servicios encontramos:
Pereira Gran centro
Consultoría Empresarial
Centro de Documentación
Empleo en Cámara
Area Cultural
Asesoría Microempresarial
Comercio exterior
Solución de Conflictos
Capacitación
Entre Otros
Y con Programas de tanta Importancia como:
ZEYKY
Cine en Cámara
CARANA
Risaralda Empresarial se Vende en Colombia
Risaralda Emprende
Veeduriás deMEGABUS
Entre otros
Es entonces un gran privilegio contar con el apoyo de la Camara de Comercio en Cabeza de su Presidente Dr. Mauricio Vega Lemus, pues esto nos da Institucionalidad y sobre todo las herramientas para apoyar a los jóvenes empresarios de la Región.
Visite su portal en Internet:http://www.camarapereira.org.co
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13 de Julio 2004 |
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Risaralda Emprende es un proyecto de región que busca crear sinergia y mayor alcance y productividad en las diferentes actividades que entidades como la Incubadora de Base Tecnológica, la Incubadora del SENA, las Cámaras de Comercio del departamento, las universidades, Fundaciones, y el sector público de Risaralda, vienen desarrollando en el tema de empresarismo y de formación de una cultura emprendedora en nuestros ciudadanos.
El programa tiene como objetivo principal desarrollar una cultura emprendedora, de empresarismo e innovación en el departamento de Risaralda y fomentar la creación y el desarrollo de empresas sostenibles como un factor de competitividad par ala región.
Los componentes generales del programa son:
SensibilizaciónBusca ir creando cultura empresarial y emprendedora en los jóvenes, y en las entidades de educación con el fin que encaminen esfuerzos hacia este propósito, a través de conferencias, talleres y campañas de imagen.
FormaciónActividades de capacitación integral alrededor de la creación de empresas, a través de aspectos teóricos y prácticos.
PromociónSe busca incentivar la innovación y creatividad de los emprendedores con el fin de concretizar las ideas en planes de negocios. Así mismo abrir espacios que permitan mostrar el trabajo de los emprendedores a la sociedad.
Espacios InstitucionalesEspacio de análisis acerca de las necesidades de la ciudad en materia de creación de empresas y de modelo de desarrollo. Gestiones de apoyo para la vinculación de procesos de empresarismo en los diferentes ámbitos como la academia, gremios y Gobierno. Desarrollo de proyectos y agremiación de jóvenes empresarios.
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5 de Agosto 2004 |
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Cámara de Comercio de PereiraCentro de Apoyo al EmpresarioCarrera 8ª Nº 23 -09 local 7Telefono (6) 3387808jrendon@camarapereira.org.cowww.camarapereira.org.co
Comfamiliar RisaraldaCapacitación - Educación ContinuadaCarrera 5ª Nº 21-48 Piso 2 - 3Télefono (6) 3352023www.comfamiliar.com
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENAIncubadora de Base AbiertaCarrera 8ª Nº 26-79 Télefono (6) 3261666mjaramillo@sena.edu.cowww.sena.edu.co
FUNDERISCalle 4 Nº 15-34Teléfono (6) 3316925 - 3316611funderis@epm.net.co
FUNDACIÓN ALMA MATERUTP Vía la Julita Edificio Adminsitrativo Of A-320almamater@utp.edu.cowww.almamater.org
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL - GESTION ANDINACarrera 9ª No 23-22 Teléfono (6) 3255992 Ext 110cposada@funandi.edu.cowww.funandi.edu.co
CONSULTORIO EMPRESARIALSede BelmonteTeléfono (6) 3204535 - 3201003 ext 139empresa@ulibrepei.edu.cowww.ulibrepei.com
CENTRO INNOVACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL - CIDEUniversidad Popular del RisaraldaAv de las AmericasTeleéfono (6) 3127722 Ext 148 - 129centroempresarial@ucpr.edu.co
FONDO REGIONAL DE GARANTIAS DEL CAFECarrera 7 No 18-80 Centro Financiero Of 602Teléfono (6) 3241260 -3241291frgc@garantiasdelcafe.comwww.garantiasdelcafe.com
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5 de Agosto 2004 |
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Un total de 253 hombres de negocios del Gran Caribe acuden desde ayer a la cita de negocios convocada por Proexport Colombia, para consolidar relaciones comerciales.
En la búsqueda de nuevos proveedores de bienes manufacturados, servicios, productos de la agroindustria y de confecciones y textiles, los empresarios han podido constatar la calidad y amplitud de la oferta colombiana.
En total, acudieron a la Macrorrueda de negocios con México, Centroamérica y el Caribe representantes de 23 países, siendo la delegación más grande la de México, integrada por 39 compradores, seguido por Costa Rica con 26, República Dominicana con 20, Perú con 16 y Ecuador con 15.
La expectativa es grande en términos de consolidación de mercados y de apertura de nuevas oportunidades de negocios. Estos son algunos perfiles de países que ofrecen hoy amplias posibilidades para las exportaciones colombianas.
Guatemala se consolida Con 12 millones de habitantes y un Producto Interno Bruto de 12.309 millones de dólares, Guatemala se convierte hoy en uno de los países con amplio potencial para las exportaciones colombianas.
El año pasado esta nación importó bienes y servicios por 8.127 millones de dólares, mientras que sus exportaciones alcanzaron los 4.459 millones de dólares.
Su economía registra dos años de retroceso en el crecimiento de su PIB y el año pasado esta cifra fue de 2,4 por ciento.
Para reactivar la economía, el gobierno de Guatemala viene realizando esfuerzos para aumentar el consumo público, de tal manera que este impulse el consumo de los hogares.
Por sectores, los mayores estancamientos se registran en la construcción, el sector agropecuario y el manufacturero. No obstante, los esfuerzos se han concentrado en impulsar el sector externo, y el año pasado las medidas adoptadas por el gobierno y respaldadas por el sector privado permitieron un aumento en las exportaciones equivalente al 6 por ciento.
Para este año, se espera que las políticas del nuevo gobierno permitan consolidar el crecimiento de la economía y avanzar en materia de internacionalización.
El gobierno de Oscar Berger, que asumió el poder en enero de este año, ha anunciado cambios en políticas económicas y fiscales para adaptarlas a las nuevas necesidades del empresariado y el país.
Buen panorama en Panamá Los mayores flujos de inversión y la consolidación de su sector externo le permitieron a Panamá cerrar el año 2003 con un crecimiento en su economía de 4,1 por ciento en términos reales. Este impulso propició que el PIB panameño alcanzara los 12.887 millones de dólares.
Los nuevos proyectos de inversión privada y el afianzamiento de la infraestructura pública registrados en el 203 continuarán durante el 2004, de acuerdo con proyecciones de los analistas económicos.
Panamá es un mercado de 3,1 millones de habitantes, con un per cápita de 4.136 dólares, lo que se convierte en atractivo para los exportadores. En este país también las importaciones superan a las exportaciones.
El año pasado realizó compras por 9.027 millones de dólares y exportó bienes por 8.377 millones de dólares, de acuerdo con informes de Proexport Colombia.
Para este año se espera que la economía registre de nuevo crecimiento. En el primer trimestre del año hubo un crecimiento del 6,7 por ciento impulsado por el buen desempeño del sector pesquero, las actividades de electricidad y construcción, puertos, minas y canteras, entre otros.
Pese al fortalecimiento de la economía panameña en el 2003, las exportaciones colombianas cayeron 19,6 por ciento aunque la balanza comercial sigue siendo positiva para nuestro país. Las ventas a Panamá alcanzaron el año pasado los 170,.5 millones de dólares, frente a 216,0 del 2002.
Tras la ruta de Jamaica De uno a tres fue la relación entre importaciones y exportaciones que registró Jamaica durante el año pasado. Esta isla compró bienes y servicios del exterior por 3.207 millones de dólares, mientras que exportó bienes por 1.377 millones de dólares.
Esta amplia dependencia de los productos internacionales es destacada como una oportunidad muy grande para los empresarios colombianos que buscan negocios en el exterior.
Jamaica es una isla caribeña con 2,6 millones de habitantes, un Producto Interno Bruto de 7.932 millones de dólares y un ingreso per cápita de 3.051 millones de dólares. El año pasado las exportaciones colombianas a este país crecieron apenas el 3,2 por ciento.
Los productos más vendidos por empresas colombianas fueron azúcares en bruto, poliestireno, tubos y perfiles, papel higiénico y toallas para desmaquillar, cal viva y bombones y chocolates.
Las ventas colombianas en total sumaron 29,5 millones de dólares, que representaron apenas el 0,72 por ciento del total de productos adquiridos por este país del exterior.
Hora de entrar a Trinidad y Tobago Entre las islas caribeñas, Trinidad y Tobago se destaca por ser una de las que posee el Producto Interno Bruto más elevado: 7.985 dólares, que sólo es superado por Bahamas y Barbados.
Este país cuenta con una población de 1,3 millones de habitantes y su Producto Interno Bruto fue de 10.380 millones de dólares en el 2003, de acuerdo con datos de Proexport Colombia.
Trinidad y Tobago pasa por un período de auge en su ciclo económico. Su economía creció 4,0 por ciento el año pasado y se espera que durante el 2004 esta situación se mantenga.
El año pasado las exportaciones colombianas a este país crecieron 71 por ciento al pasar de 57,4 millones de dólares a 98,4 millones. Las importaciones de ese país fueron de 33,5 millones de dólares, lo que permitió una balanza comercial positiva de 64,8 millones de dólares.
Colombia se convirtió el año pasado en el proveedor del 1,57 por ciento del total de bienes adquiridos por Trinidad y Tobago. |
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17 de Julio 2004 |
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El gobierno colombiano aspira a que el fondo comience a operar con recursos de entre 20 y 30 millones de dólares.
Tres proyectos de cooperación logró Colombia al cierre de la tercera ronda de negociaciones del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos que se cumplió en Lima.
El jefe de negociaciones, Hernando José Gómez, hizo el anuncio ayer, al presentar un balance de la ronda, y sostuvo que uno de los proyectos está dirigido a crear un fondo de capital de riesgo para promover proyectos innovadores de la pequeña y mediana empresa.
La aspiración del gobierno es lograr que este fondo comience con recursos de entre 20 y 30 millones de dólares, que se obtendrán a través de ayuda de Estados Unidos, a través de la Agencia de Integración y Desarrollo, AID y con aportes del sector privado.
Otro de los proyectos aprobados tiene que ver con la modernización del mercado de capitales, a través de la Superintendencia de Valores.
El tercer proyecto busca promover la difusión de información relacionada con el Tratado de Libre Comercio y de la agenda interna.
Para este proyecto está destinada una partida de 800.000 dólares, que permitirá organizar tres foros en 27 ciudades intermedias del país, donde se recogerá información que servirá de insumo para diseñar la agenda interna y posteriormente se difundirá la información sobre el tratado comercial.
Sobre los resultados de la tercera ronda de negociaciones, Gómez explicó que fueron positivos y que como era de esperarse, los países llegaron a la mesa con posiciones maximalistas que en el transcurso de las negociaciones se irán modificando.
Sobre el desencanto con las ofertas planteadas por Estados Unidos, señaló que el ambiente electoral en Estados Unidos influyó pero se mostró confiado en que en el transcurso de las próximas rondas vayan mejorando.
Para la cuarta ronda, en Puerto Rico, se espera que los países presenten sus solicitudes de mejora de ofertas y en la quinta ronda, en Quito, se podrían conocer los resultados de estas peticiones y ya podría avanzar a un mayor ritmo el proceso, según estimó Gómez.
Frente a las exclusiones solicitadas por Estados Unidos, dijo que es un mal precedente pero que puede servir a los andinos como herramienta de negociación.
Como se sabe, E.U. pidió excluir de la negociación del acuerdo tres productos, para el estado de Puerto Rico. Estos son el ron, el café y el atún.
En el tema electoral en Estados Unidos, el jefe de negociaciones dijo que es un tema muy importante y que se vienen identificando las preocupaciones que el partido demócrata podría tener frente al acuerdo con los andinos.
Por anticipado se sabe que los demócratas "quieren más dientes en los capítulos laboral y ambiental", puntualizó Gómez, pues la idea es evitar que por la vía de incumplimiento de estos temas, se aumente la competitividad en los países andinos.
Otro de los temas que destacó Gómez fue el 'paso adelante' que dieron los países andinos en la negociación, al plantear un texto en materia de biodiversidad.
Frente a los intereses expresados por Estados Unidos de patentar plantas, señaló que los andinos han expresado la necesidad de salvaguardar los derechos que sobre los conocimientos tradicionales tienen las comunidades.
Para los andinos es necesario garantizar que E.U. acceda de manera legal a la biodiversidad y comparta los beneficios obtenidos por el uso de estas a través de contratos que deberían suscribirse.
Fuente: www.portafolio.com.co |
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4 de Agosto 2004 |
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Para que una empresa crezca con éxito se requiere mucho más que buenas intenciones. ¿Cuáles son las principales recomendaciones del crecimiento?
A los empresarios en Colombia se les reconoce el empuje para sacar adelante sus proyectos. Esto es, logran convertir ideas en negocios rentables. Sin embargo, muchos fracasan cuando intentan llegar más allá, en el intento de convertir estos negocios en empresas en crecimiento. Por ello, conocer qué se debe y qué no se debe hacer a la hora de crecer es un tema sensible para el empresariado.
Los gerentes no saben que pueden estar creciendo a la quiebra cuando no lo hacen adecuadamente. Este es el caso típico de un emprendedor, que en el ánimo de hacer negocios con empresas grandes permite plazos extensos en los pagos para amarrar contratos al tiempo que realiza inversiones cuantiosas. Sin saberlo, está acabando con su negocio. Para que esto no pase, los expertos recomiendan que las empresas se fijen en tres aspectos: un adecuado financiamiento del crecimiento, que se debe complementar de una estrategia que lo empuje y la gerencia que lo soporte. Tenga en cuenta las siguientes recomendaciones antes de emprender un proceso de crecimiento:
Dinero para hacer dinero La dificultad más grande al crecer se da por cuenta de su financiación. Eric Rodríguez, profesor de la facultad de Administración de la Universidad de los Andes, argumenta que "los empresarios se empeñan en sacar adelante sus empresas en tal forma, que en su actividad diaria no perciben problemas de liquidez que terminan por hacerlas inviables financieramente". Para Rodríguez lo fundamental del crecimiento es que sea sostenible. De hecho, en la literatura sobre el tema, identifica un nivel óptimo de crecimiento que permite lograr esta sostenibilidad. El problema comienza cuando los empresarios creen que crecer más siempre será mejor. Contrario a ello, la teoría sugiere que el crecimiento no es algo para maximizar, sino para proyectar en el tiempo. Para Julio Sarmiento, profesor en finanzas de la Universidad Javeriana, el crecimiento de una empresa debe obedecer a dos razones: el tamaño del mercado está aumentando, lo cual ocurre solo en industrias en desarrollo, o le está ganando participación de mercado a su competencia. En ambos escenarios, las empresas tienen que realizar cuantiosas inversiones. Sarmiento sostiene que el crecimiento presenta dificultades tanto para las empresas pequeñas como para las grandes. Cuando una compañía crece, el requerimiento de capital de trabajo para su funcionamiento aumenta. Esto implica que en el crecimiento hay una tendencia a aumentar de las inversiones, los activos fijos, los inventarios y las cuentas por cobrar.
Los empresarios se animan a crecer sin percatarse de que su punto de equilibrio en ventas se hace cada vez más difícil de alcanzar por los grandes incrementos en costos. La liquidez de las empresas se ve comprometida y llega un punto en que se asfixian. En este tema, la estructura de financiamiento es vital. Camilo González, gerente del Financial Advisory Service, de KPMG, opina que es prioridad dar conciencia a las empresas nacionales sobre la importancia de financiarse adecuadamente. De las distintas fuentes de financiación -retener utilidades, vender más, aumentar capital o tomar un crédito-, las empresas tienden a utilizar la cuarta opción. De allí la frase "empresarios ricos, empresas pobres". De acuerdo con cifras de ANIF y Fedesarrollo, el 46% de las empresas financian su crecimiento con deuda y solo el 21% reinvierte utilidades. El problema consiste en que un extremado apalancamiento financiero, si bien puede jalonar el crecimiento, pone a las empresas en una situación de riesgo ante cualquier cambio en el entorno.
En el otro extremo están los empresarios que se abstienen de utilizar deuda como política institucional. No entienden que el sentido del mercado de capitales es que financiarse con patrimonio siempre será más costoso que con deuda por el riesgo que lleva implícito. Además, ceder el poder en las compañías siempre será más costoso que cualquier otra fuente de financiamiento. Las empresas tienen que demostrar que pueden generar ingresos para sus accionistas. En todo caso, la noción de una estructura de capital óptima contempla un punto intermedio en el cual las empresas deben decidir cuánto financiar según sus condiciones de mercado.
Otro elemento que frena el crecimiento de las empresas es la distancia entre el uso del financiamiento y el plazo de la deuda. Al respecto, González identifica un argumento muy simple: en el país, las empresas financian sus proyectos, que normalmente dan retornos entre 3 y 4 años, con deuda de corto plazo. Según cálculos de ANIF y Fedesarrollo, en Colombia solo el 17% de las empresas se financia a largo plazo. Entonces, González sostiene que estos faltantes de recursos están siendo subsidiados por las operaciones de las empresas y afectan su estabilidad financiera; por ende, su capacidad de crecer. Además, las limitaciones en el mercado de capitales del país empeora la situación. "En Colombia no existen las condiciones para conseguir créditos a largo plazo que hagan empresas sostenibles", afirma González. Otro error en temas financieros al crecer es la constante obsesión de las empresas por ganar participación de mercado. La Javeriana quiere hacerles entender este punto a las empresas. A veces, ganar participación de mercado se convierte en un fin per se, y no se entiende que un punto más de participación puede costar mucho más que sus beneficios. En el sector de bebidas de consumo masivo, esto es evidente. Empresas como Coca-Cola o Pepsi están en esta situación: entre más participación de mercado logran, más costoso es para ellas ganar terreno y más fácil perderlo, según Edgardo Cayón, de la Javeriana. Llega el momento en que la mejor estrategia es invertir las cantidades suficientes para mantener su participación. En este afán, las empresas pueden perder el norte e incurrir en prácticas como descuentos masivos, aumento de los plazos de pago a los clientes y guerras de precios, perjudicando de esta manera su rentabilidad. Es común ver compañías que logran aumentos de participaciones de mercado hasta del 35% sin generar valor, dice el profesor Sarmiento.
Diego Henao, socio de PricewaterhouseCoopers en Colombia, sintetiza estas recomendaciones. "Es clave que las empresas tengan la motivación para crecer. Las oportunidades están en todas partes y no se pueden desaprovechar. Lo importante es compaginar la estrategia operativa con el apalancamiento de la operación". Todos para el mismo lado Además del financiamiento, el crecimiento se debe complementar con estrategia y capacidad gerencial. Para Sergio Hernández, profesor de los Andes, lo esencial es entender por qué se desea crecer y transmitirlo a toda la organización. "Si todas las personas de una empresa se ponen de acuerdo para ir en una misma dirección, la probabilidad de crecer con éxito aumenta, y en el fracaso, es más fácil aprender de los errores", sostiene Hernández. Este argumento se puede complementar con la necesidad de lograr coherencia entre el crecimiento y las fortalezas de una compañía. Esto en estrategia es crecer teniendo en cuenta el core business. Tal vez la recomendación más útil en un proceso de crecimiento.
Camilo González, de KPMG, considera que las empresas se distraen con facilidad cuando están creciendo y se involucran en actividades distintas a sus competencias. La historia de algunos grupos económicos en Colombia en la última década es una fiel muestra de la importancia de crecer en las actividades centrales para no incurrir en grandes pérdidas. Figuras como franquicias, compras apalancadas, alianzas, adquisiciones y outsourcing son alternativas para minimizar riesgos al crecer. Cuando se emplean franquicias, por ejemplo, se disminuyen ostensiblemente las inversiones mientras se comparte el riesgo con un tercero. En estos casos, crecer en el core también es fundamental. Respecto al outsourcing, Diego Henao, | | | |
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